本质上的区别就是前者将你这个项目接下来了，里面的内容就是他们要做的事情，后者相当于你们自己有解决他们解决不了的方案。
IT外包。举例来说，金融某银行要进行一个系统的功能开发升级，跟某IT外包公司签订合约，IT外包公司给银行提供相应的人手，完成系统开发。IT解决方案 举例来说，银行需要一个系统，从前期咨询到系统开发实施，再到后期维护，统统负责，也就是通常所称的“交钥匙”。
定位不同 外包公司：是为其他企业提供it服务，性质是一个服务型的科技公司。一般软件公司：以开发维护自己的产品为第一要务，重在技术，对于技术的要求也相对较高。
IT解决方案主要是针对于目前企业所面临的一些现实中存在的问题，或者说是其预见未来可能会发生的一些问题，所提出的一种切实可行且能降低成本、提高效率的有效问题解决方案，帮助客户作出更明智的决定，取得更有效的管理成果。
IT外包是指将公司的IT相关工作最终交由第三方IT服务商来处理的一种服务模式。这种模式下，公司将IT资源和IT人力外部分配，这样公司就可以专注于其主要业务，而不必关注一些日常的IT工作和维护费用。
1、IT服务管理的核心理念在于，将IT组织定位为服务供应商，无论是企业内部还是外部。其主要目标是提供低成本且高效能的IT服务。服务质量与成本的评估，既依赖于服务的购买方（即客户），也涉及服务的实际使用者（即用户）。
2、IT服务管理的核心思想在于，作为IT服务提供者的组织，其目标是提供优质、低成本的IT服务，从客户和用户的角度出发进行评价。与传统IT管理不同，ITSM是以服务为中心，通过梳理技术管理流程（如ITIL的10个流程）转化为服务流程，再转化为可计价的服务。
3、项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
4、BSM的核心理念在于，它将IT运维与业务目标紧密结合，使其能够直接服务于企业的业务需求。通过这种方式，IT部门与业务部门之间的沟通桥梁得以建立，两者之间的合作更加顺畅，共同面对挑战。这种转变使得IT领导者能以统一的语言解读新变化，更好地预测和应对其对业务的影响。
5、业务服务管理（Business Service Management）使IT能轻松满足业务的需求，转变企业的环境，使业务部门和IT部门领导者能够拥有统一的语言，通过统一的界面面对挑战，理解新变化所带来的影响。BSM主要强调从业务的视角来看待企业的IT运维，从而最大化发挥IT对企业业务的推动作用，这就IT运维的核心思想。
全面帮助企业规划、建设、管理和持续改进新一代适应性IT——轻松实现IT与业务同步。惠普IT管理学院开设的IT管理课程体系基于惠普公司多年全球实践，以帮助中国企业IT管理者能够快速掌握国际领先方法与技术；同时，在课程研发过程中还补充了大量本土案例，使课程内容更加贴近中国国情。
惠普的IT管理培训课程，即HP IT Management Training Solution，专注于满足企业对IT管理的日益增长的需求。该方案覆盖了广泛的IT管理领域，包括数据中心管理、高可用性管理、IT整合、信息安全管理和IT共享服务等核心内容。
惠普IT管理课程培训解决方案（HP IT Management Training Solution）围绕企业IT组织的工作范围和新一代IT基础设施，以IT管理为核心，包括数据中心管理、高可用性管理、IT整合、信息安全管理和IT共享服务等在内的核心IT管理培训方案。
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英孚思为成立于2003年，核心业务是汽车行业应用软件和咨询，产品包括两大类，面向4S店的管理信息系统及整车生产管理软件，又以面向4S店的信息管理软件为主。英孚思为是国内最大、市场占有率最高的汽车行业DMS软件供应商，客户包括18家车厂、3000多家4S经销商。
中国软件（600536sh），公司主营软件与信息产品开发、行业应用及系统集成服务、欧美及日本地区的软件外包业务，产品覆盖系统软件、支撑软件和行业应用软件三大领域；公司还是A股唯一一家拥有LINUX操作系统与办公软件业务的企业。