1、赛诺菲打破传统研发壁垒，通过与全球合作伙伴共同研发，加速新药研发，展现了开放式创新在医药行业的价值。宝洁的“C&D”模式，则是一个全面转型的开放创新案例，从封闭创新转向全球资源的整合。然而，开放式创新并非一帆风顺，它面临着文化适应、信任和合作模式的挑战。
2、英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。 上图描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
3、然而，现实中的创新往往面临着创业者角色、企业战略思考以及在中低技术行业中的创新模式缺失。这时，循环创新模型（CIM）崭露头角，它提倡迭代与开放性创新，整合多学科视角，以企业家精神驱动新业务的诞生。
案例：宝洁——“牛鞭效应”的医治 宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时，却发现波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。
案例：宝洁公司的“牛鞭效应”治理 宝洁公司在研究“尿不湿”市场需求时发现，产品零售数量稳定，波动性不大。然而，分销中心订货量的波动性却明显增大。
宝洁公司估计，由于订购、结算和运送系统需要人手运作，处理每笔订货的成本大约在35到75美元之间。若企业的顾客都采用定期订购模型，则会导致“牛鞭”效应产生；如果所有顾客的订购周期均匀分布，那么“牛鞭”效应的影响就会最小。然而，这种理想状态极少存在。订单通常都是随机分布，甚至是相互重叠的。
品牌概述 创于1837年的宝洁公司，是全世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。
公司概述 宝洁公司创立于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。公司以创新和卓越的品质闻名于世，致力于提供各类高品质的日用化学产品。业务范围涵盖了美容美发、家庭护理、健康护理等多个领域。在全球范围内拥有众多知名品牌，如飘柔、海飞丝等。
公司简介概述 宝洁公司涉及的业务领域广泛，涵盖了洗发水、护肤品、口腔护理、家居清洁用品等多个方面。作为全球最大的日用消费品公司之一，宝洁在全球范围内拥有众多知名品牌，如飘柔、海飞丝、佳洁士等。这些品牌在全球范围内享有广泛的知名度和美誉度。
宝洁公司，起源于1837年，作为全球领先的日用消费品巨头之一，一直以来在全球市场占据重要地位。在2003-2004财政年度，宝洁（中国）有限公司的年度销售额达到了惊人的514亿美元，显示出其强大的商业实力。
公司全球雇员众多，业务遍布全球80多个国家和地区，经营着300多个品牌，涵盖了织物护理、美发美容、婴儿护理、健康护理等多个领域，产品畅销160多个国家。
宝洁公司，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球快速消费品行业的领军企业。公司产品线丰富，覆盖了日常生活、家庭护理、个人护理、美容护理、健康护理、食品及饮料等多个领域，旗下经营着多个知名品牌，包括宝洁、奥妙、汰渍、海飞丝、飘柔、汰尔等。
1、宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
2、为了实现完善供应链管理，企业应该在技术上加大投资，在供应链管理中运用先进的信息技术，如条码技术、电子扫描、电子数据交换系统、快速反应系统、共享数据库技术、电子支付系统等，只有这样才能实现商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步。
3、揭开SCOR的面纱：供应链整合的艺术与实战案例 SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。
4、分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。
以市场为导向的营销观念，确定目标市场，确定顾客需要，整合营销，提升盈利能力。案例：其中市场调查部成员有60多人，各类专家济济一堂，主要负责市场需求动向调查，做出需求预测。当然答合理。丰田公司以市场为导向知道生产，是企业降低库存成本提高流程效率的有效措施。
决策武断，轻视市场及竞争调研——庆元收购站仅凭“1990年底产品供不应求”及“1991年初又是销售旺季”这两点就认为市场看好并冒然大量收购香菇，是缺乏市场与竞争依据的，武断的决策，这是导致其亏损的直接原因。启示：不做缺乏市场及竞争依据的决策。任何的市场决策都需要充分调研。
笔类市场研究分析案例：我们所要了解的内容主要包括外部环境、内部环境以及竞争对手和客户的研究分析。环境的变化和趋势会导致营销机会和威胁的产生，对环境因素的变化方向和变化大小的预测非常重要，对环境变化的预测成果将会被放在机会和威胁分析阶段当中。
宝洁公司的营销案例分析篇一 随着生活水平的提高和户外卫生意识的觉醒，纸巾市场迅速成长。
首先，在产品定位上，宝洁根据属性定位、价格与质量定位和使用者定位进行营销活动。（1）在属性定位上，宝洁产品有其新颖的包装，还接连打响了“飘柔二合一”、“潘婷PRO —V ”等一个又一个洗发水的牌子等产品特色。（2）在价格与质量定位上，P&G 公司在国际市场的产品一向以高价位、高品质著称。
在化妆品市场的激烈竞争中，宝洁子公司Noxell Corporation凭借其独特策略在大众市场，一个被忽视但价值高达150亿的领域，实现了显著的成功。这家企业主要针对的是十几岁的年轻人，他们的产品旨在塑造年轻肌肤的自然美，并以其亲民的价格在市场上脱颖而出。
宝洁公司（P&G）在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。但在考察分销中心向它订货的情况时，却发现波动性明显增大，分销中心称他们是根据汇总销售商订货的需求量订货的。