1、班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
2、班组简介 钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人，主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护维修；室内外吊车驾驶等工作。
3、班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进建议、提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。
加强安全教育培训 人是安全生产的主体，人的不安全行为是事故发生的较大隐患，只有加强对人的安全教育，不断强化人的安全意识，提高人的安全文化素质，增强人的防范意识，规范和提高从业人员的安全行为，才能筑起牢固的安全生产的思想防线。
做好安全生产管理，可以从以下几个方面入手：严细业务保安管理，压实安全生产责任 严格落实“管业务必须管安全”的要求，强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任，压实安全生产责任，严抓严管，推行安全生产责任落实述责，建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单，年终考评，检视责任落实。
安全生产管理包括的方面 制度管理 安全生产管理制度是安全生产管理的重要内容之一。这包括建立健全安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查与隐患排查制度等。制度的制定和实施确保了安全生产的规范和有序进行，为企业员工提供明确的安全生产指导和保障。
加强安全生产检查：责任部门需进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开机前必须进行设备检查，确保设备、电器完好后方可开机生产。发现事故隐患必须及时整改。 管理劳动保护用品：根据不同工种发放劳动防护用品，企业应按照发放标准提供防护用品，职工工作时必须穿戴上岗。
安全生产的管理关键在于以下几个方面：严格实施业务安全管理，压实安全生产责任 强制执行“管理业务必须管安全”的原则，加强领导层、技术人员、现场工作人员和监管人员的责任，确保安全生产责任的落实。推行安全生产责任述责，建立安全生产责任落实的考核体系。
为确保基层党的建设与安全运输生产同步推进同见成效同出成果，按照公司党委工作部署，西部创业公司机辆段党总支紧扣两学一做常态化学习教育主题，围绕中心任务，不断创新载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，取得了凝人心、聚人力、保安全、促生产的显著成效。