传统行业所需。很多传统行业的企业想做一款智能硬件，因自身技术、运营等因素不具备互联网基因，因此会选择与互联网公司合作，譬如联想的智能眼镜产品new glass就是传统的工厂企业首先找的联想。快速切入垂直领域。
互联网企业进军硬件已经成为大势所趋，而进军硬件只是表象，本质原因是因为随着互联网的全面普及和深化，我们需要更多的新设备来连接或者呈现新的功能，所以就有了这一波硬件的潮流，这有点像电灯、电话、电视那个百花齐放的时代，对应的是电的利用。
智能硬件是指通过内置智能化系统，具备信息处理能力并连接互联网的设备。这些设备能够响应用户的需求，提供更为便捷、智能的服务。智能硬件的核心是智能，它们通常搭载了各类传感器、控制系统以及强大的处理芯片，能够实时收集、分析数据，并根据预设或学习的规则作出反应。
智能硬件是继智能手机之后的一个科技概念，通过软硬件结合的方式，对传统设备进行改造，进而让其拥有智能化的功能。智能化之后，硬件具备连接的能力，实现互联网服务的加载，形成“云+端”的典型架构，具备了大数据等附加价值。
1、雷军提出了小米铁人三项运动的业务架构包括互联网、软件、硬件。铁人三项的商业模式造就了小米的成功。
2、小米的主营业务分为三块，即小米铁人三项：硬件、新零售、互联网服务。其中，硬件主要是手机、小米电视等，互联网服务是基于硬件的配套软件服务，如小米音乐、应用商城、小米视频等，新零售则是依托于技术手段，实现线上线下零售渠道的无缝结合。
3、小米科技的业务模块分为手机、电视、智能家居及中间业务，包括MIUI、云服务、游戏中心和小米金融等。在互联网金融领域，小米追求极致的用户体验，利用大数据技术优化服务。与其他电商平台相比，小米的数据优势在于全面的用户行为数据，能进行精准的用户画像。
4、模式方面，小米打造了“硬件新零售互联网服务”的铁人三项商业模式，将硬件作为重要的用户入口而非主要利润来源，并承诺始终坚持硬件综合净利润率不超过5%。小米还通过投资围绕手机业务构建了手机配件、智能硬件和消费产品三层产品矩阵，构建了“生态链”公司集群。
5、小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。
1、商业模式画布由九个要素组成，分别是： 客户细分：确定目标客户群体，包括其特征、需求和行为特点。 价值主张：阐明产品或服务的独特价值，解释为何客户需要购买，并突出与竞争对手的差异。 渠道通路：确定产品或服务的销售和分发渠道，以及与客户互动的方式。
2、商业模式画布是会议和头脑风暴的工具，它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。
3、商业模式画布是分析与设计商业模式的强大工具，包含九个核心模块，它们是： 客户细分（Customer Segments）：识别并描述你的产品或服务所针对的不同客户群体。 价值主张（Value Propositions）：阐述你的产品或服务如何为客户创造价值，满足他们的需求。
4、商业模式画布，一个超实用的工具，能助你分析产品竞争力与商业模式的可持续性。产品经理们，了解竞品，把握自身产品的竞争力；分析商业模式，确保长期生存。接下来，让我们一步步深入。
5、客户关系：规划与目标客户建立的互动方式。渠道通路：设计传递产品与服务的途径。关键业务：识别实现价值定位所需的活动。核心资源：确认实现商业模式所需的关键资源。重要伙伴：识别战略支持的合作伙伴。收入来源：探索盈利渠道。成本结构：计算和理解成本组成。
