方案第一步 应在第一时间了解本部门所有人员的基本信息 第二步 根据每一位成员的嗜好能力进行合理分配工作任务，务必保证部门管理交接之后不会出现乱象。第三步 确定工作任务后，即刻整理前任的工作提纲，及前任管理人员的工作手册。以保证前任的错误不会再我的身上重演。
方案第一步：了解本部门所有人员的基本信息。第二步：根据每位成员的喜好和能力进行合理分配工作任务，确保部门管理交接后不会出现混乱。第三步：确定工作任务后，整理前任的工作提纲和管理手册，以避免前任的错误再次发生。第四步：尽快制定改革方案，要求方案适应本部门。第五步：主管亲自督促新方案的执行和信息反馈。
缺陷项目表复印件及整改实施方案。整改方案内容包括：缺陷内容、时限要求、责任人等。对应缺陷项目表，企业需逐条对整改情况作出详细的文字说明，包括采取的措施、落实部门、达到效果、完成时间，并须附相关证据材料。
一是重点掌握上级对离任和新任干部的具体安排意见；二是做足功课，熟悉单位具体业务，汇报自己今后的工作思路和打算，取得上级领导的支持；三是与上级副职领导交流，听取他们意见，重点听取主管本部门领导的意见；四是召开班子成员会议，按照上级要求进行具体分工，拿出自己的方案，听取大家意见，集体研究通过。
下级对上级简短建议如下：领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习三个代表重要思想，要具体落实到实处，多一维护职工的利益。
年轻领导应改善工作方式，保持为职工群众热心服务的态度，对待职工要热情，避免盛气凌人。 建议领导层加强各部门之间的协调沟通，以提高工作质量。 领导层应针对基层工作中的薄弱环节，加强管理和引导，重视职工教育和中层干部的现场管理能力，提供相应培训。
建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等。 建议可以从自身的不足出发，恳请部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独当一面，为领导分忧。
加强部门间的沟通，确保和谐与效率。 以事实为依据，解决问题，避免空谈。 提高工作效率，减少重复工作。 加大对合理化建议的奖励力度，激发员工创新和改善意识。1 引进和留住人才，正确使用人才，提高企业竞争力。1 完善公司制度，建立企业文化，提高员工归属感。
制度建立与完善：负责根据公司实际情况制定规章制度，收集并采纳合理化建议，调整和完善制度，确保其规范性和有效性，从而提升员工的工作积极性和规范性。 部门沟通与人员协调：理解各部门的工作重点和业务要点，准确传达公司领导的意图，做好信息传递工作。
各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。
仓管对仓库的改善建议1 有效的人工管理。 劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
维护库存管理系统：仓管员应确保及时且准确地更新库存信息，保持账目、卡片和实物三者的一致性。同时，要明确划分仓库区域，清晰标识物料，并整齐存放。 物料收发存管理：仓管员必须严格按照流程进行物料的接收、发放和存储。
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
经常保持库房整洁、做好防潮、防霉、防火等项工作。所有物资必须有明确标识、摆放整齐。4物资的发放采取“先收先发”的原则，依据通知单，同时填写“领料单”后方可定额发料，并进行有效的跟踪。