二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。从这句话可以推出A项错误，C项正确；管理创新为企业技术创新转化为现实的生产力提供具体的保障，又为企业制度创新提供具体的实现形式。B项错误；技术创新是管理创新和制度创新的物质条件。D项错误。
技术创新是管理创新的现实基础，管理创新就是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。
管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
方式、组织变革以及商业模式创新等方面的进步。管理与技术创新之间的关系可以概括为：管理创新为技术创新提供了可能，没有高效管理，技术创新就难以实现；而技术创新则为管理开辟了新的领域，提出了新的要求，促进了新一轮的管理创新。技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
1、观念创新：管理理念和思维方式的创新，重新审视和重新定义管理的目标、价值观和原则，推动管理思维的变革。战略创新：组织的长期发展方向和目标的重新思考和制定，以及对市场、竞争环境和资源配置的创新性应对策略。
2、管理思想理论上的创新；2）管理制度上的创新；3）管理具体技术方法上的创新。三者从低到高，相互联系、相互作用。
3、治理理念创新 将企业社会责任理念作为企业核心价值观的重要组成部分融入企业的愿景与使命，并且同企业发展战略相协调，与企业发展目标相一致，通过资源配置等手段，使企业社会责任管理融入企业运营体系和业务流程，与不断发展变化的环境相适应。
4、管理创新的五大内容包括：战略创新、组织创新、制度创新、文化创新和技术创新。 战略创新：这是企业管理创新的首要内容，涉及到企业未来的发展方向和整体格局。战略创新要求企业具备前瞻性和洞察力，能够准确判断市场趋势并作出相应调整。
5、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
6、主要内容包括管理创新流程、培养创新人才、建立创新激励机制等。管理创新流程：采用合适的创新管理方法和工具，对创新项目进行规划、执行、监控和评估，确保创新项目的顺利进行。培养创新人才：吸引、培养和留住创新人才，提供必要的培训和发展机会，以提升员工的创新能力。
1、科技是第一生产力，技术创新是质变，新技术往往是革命性，意味着可能造就一个新的产业，一种新的经济模式。管理是调配资源，管理的本身不能创造生产价值，只是对资源的配置进行优化组合。
2、第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
3、首先，开展科技创新，努力突破核心技术是个重大问题，要从制度、技术和市场这种“三角形”结构分析框架来进行。其中，技术是基础，市场是引力也是推力，而制度创新则是激励和约束因素。要实现科技创新首先要给科技人员科研行为活动建章立制，实现激励与约束间的机制均衡。
4、因为技术创新依赖于整个社会的技术环境和技术资源，所以技术创新的影响因素有独立于管理之外的因素。技术创新能否取得成功取决于技术创新主体的创新能力、行为方式、投入的各种资源的数量和质量以及技术创新过程中的管理效率因素。
5、企业的技术创新活动不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。一批破产企业，究其原因，管理决策层素质低，管理水平落后是主要因素之一，这也是管理工作长期不思进取，缺乏创新的结果。另外，在资源配置上，部门、地方之间相互分割，重复研究现象比较普遍。
6、制度创新是社会、政治、经济和管理制度的创新，核心目的是为了保障各类社会活动、经济活动以及政治活动的正常运行和效能提升。而技术创新则是基于现有技术进行改进或发明新技术，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等为目标，最终推动社会生产力的发展。技术创新包括产品创新、工艺方法创新、组织结构创新等。
1、为此，矿业公司制定了“坚持改革、管理、科技进步”的经营方针，确立了围绕两个根本转变，依靠职工群众，大力开展管理创新， 实现扭亏为盈和可持续发展两大战略目标的工作思路。 在公司领导提高认识，统一思想的基础上，注意加强了对广大干部、职工管理创新教育，不断更新观念，提高对管理创新紧迫性和重要性的认识，增强创新意识。
2、构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。\x0d\x0a 三是加强企业研发条件和人才队伍建设。
3、企业实现高质量发展的首要方式是坚持创新驱动，优化产品结构，提升服务质量，同时强化内部管理，注重人才培养和引进，并积极履行社会责任，实现可持续发展。首先，创新是企业高质量发展的核心动力。在日益激烈的市场竞争中，企业必须不断进行技术创新、管理创新、商业模式创新等，以保持竞争优势。
4、要靠信誉求生存、求发展，企业的美好未来才会指日可待；未雨绸缪，统筹兼顾，全盘考量，科学预测，做有心人，克服生产中薄弱环节，把不利因素消弥于萌芽状态，完善好一个个链条，安全、质量、工期、信誉才能有所保证，才能把市场纵横拓展，实现企业可持续发展。 管理创新，体制创新，科技创新。
5、企业的持续发展是建立在业务的几年不断地持续增长上。想要做到这点，首先要规划好自己的业务范围，在指定的目标区域内深耕细作，让公司的业务成长一个可持续的增长点，抓住老客户，开发好新客户，把新客户再变成老客户，只好这样，公司才会可持续地发展下去。
1、提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
2、安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。
3、产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。要素的创新，包括生产原料生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。
4、技术创新管理论文 范文 一：浅谈 企业管理 创新与技术创新 [摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。 [关键词]自主创新；技术创新；管理创新 引言 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。