1、以政策为引导，增加企业技术开发投入。切实加强企业技术开发机构的建设。可以通过企业自主建立，与高校联合建立等形式建立企业技术中心。建立、健全企业信息网。宣传技术创新方面的各项优惠政策，并将企业技术成果、企业技术难题等进行发布，为技术创新提供信息平台。
2、管理创新必须始终以市场为中心。如果企业的创新以产品为中心，很可能产生一些“技术上的奇迹”，而带来的回报却令人失望，这种创新不会持久。而如果以消费者或顾客的需要作为变革和创新的出发点，就会非常有助于创新工作的组织；（7）管理创新要以人为本。
3、企业创新的五个方面：技术战略、创新氛围、创新流程、创新人才和资源保障。技术战略是创新的方向，也是方向选择的对错，决定了最终的成败。对以技术创新驱动发展的行业、公司，尤其如此。一个积极的组织环境、氛围，对企业的创新成功也是至关重要的。领导者必须坚定地支持创新，充分发挥领导力的作用。
4、因此，要推动企业创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面，我们应借鉴发达国家的经验，结合我国国情，在责、权、利一致的原则下，完善经营者激励约束机制，建立一套科学、公正的考核、晋升体系，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
1、作为学生，应当加强理论和知识学习，为创新创造更好的前提和基础。
2、加强政策引导和支持 政府在科技自立自强中发挥着不可替代的作用。应该制定和完善科技创新政策，提供财政、税收等方面的支持，引导企业、高校和科研机构加大科技研发投入。同时，还需要建立科技发展的长远规划，确保科技发展的连续性和稳定性。注重人才培养和团队建设 科技自立自强，人才是关键。
3、加强实践与产学研结合：大学生可以积极参与科技企业的实习和技术合作项目，通过与企业合作，将理论知识应用到实际项目中，培养解决实际问题的能力。与此同时，推动学校和企业的产学研结合，促进科技成果转化和产业发展。
4、大学生应不断培养创造性思维和创新能力、善于学习知识和更新知识的欲望和能力，磨炼意志，增长才干；瞄准世界经济和科学技术发展的前沿，创造性地学习和掌握现代科学文化知识，大胆地进行探索和创新，促进科学技术成果向现实生产力的转化，努力成为当代先进生产力的代表。
5、结合自己的实际，谈谈如何开展科技创新 找准切入点（兴趣、 热点 、专长） 组建团队（志同道合、专业互补） 找一个负责任的指导老师 数字化资源的利用（学校图书馆） 团队协调 科技创新避免误区： 1：违反国家法律的事情不要去想。如：大熊猫捕捉器。高效吸毒工具2神鬼童话的事情不要去想。
6、在实际的操作过程中，创业环境的建设需要学校各个部门相互协作，共同进行。
1、要有一个好观念观念不仅支配着人的行动，还会通过它巨大的推动作用促进人们在对客观事物认识的基础上，进行思维上的更新，甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的“好观念”是要进一步提高对开展技术创新、实施品牌战略的重要性、必要性和可能性的认识，增强紧迫感、责任感和使命感。
2、提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
3、主营业务驱动，强化顶层设计，保障资金和人才投入，是央企技术创新体系建设的核心技术创新是一项高风险的战略投资行为，央企应从自身使命出发，坚持主营业务驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通技术创新链条，从公司战略层面规划、设计、建设适合自身发展的技术创新体系。
4、首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。