具体说：一是要创新承包考评制度，完善项目承包管理制度，加强对项目责任制考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部及项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
市政工程施工管理的创新策略1思想观念的创新工程项目管理是一门新兴的、充满活力的管理学科，其发展迅速、应用广泛。想要实现施工管理上的创新，就要转变观念。由粗放式的管理模式向简约式管理模式转变。
提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。
1、建设一系列合理与规范的制度是优化管理体制的根本途径，高校科研管理人员需逐渐完善各项管理制度，并严格遵守与执行，从制度上约束管理行为，从而能推动学校科研稳步发展。
2、事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的央企，都取得了显著的成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展，其创新体系不仅方向明确、思路清晰，而且适合公司实际，保证科技工作紧密围绕产业发展和公司业务需求开展，能较好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。
3、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
4、首先，装备制造企业的创新一定要以市场为导向。任何的创新都是以严格的市场可行性论证为前提的，需要通过分析计算前期投入及后期获益的整体投资回报率，来决定某个技术创新的立项。其次，装备制造企业的创新一定是平台式创新。平台式创新意味着创新向外部资源的开放。
5、培育与创新相关的中介机构。让科研成果更好地转化为生产力，需要提升技术转移服务的质量，形成由一批中介机构、评估机构、律师事务所，以及高素质技术经纪人构成的服务体系。要加强激励政策设计，支持这些技术服务机构和从业人员快速成长，例如让部分科技服务机构享受高技术企业的同等政策。
【答案】：C 项目管理的创新性主要是指项目管理对象的创新性及项目的管理的创新性。
严格控制项目资金、物资、技术和协作队伍发包合同管理，认真建立各种台帐，实行季度责任成本分析制，共同把好项目责任成本控制关，通过管理项目，促进各类业务人员相互学习、掌握、熟捻项目“精细化、格式化、规范化”管理程序。塑造队伍。首先，要坚定用制度和管理者自身的人格魅力来影响和带领队伍的信心。
技术创新 技术创新是项目创新点的核心。它涉及新技术、新工艺或新方法的运用，以提高项目的效率、降低成本或解决现有技术难题。技术的创新不仅能提升项目的竞争力，还能为行业带来技术进步的推动力。 管理模式创新 管理模式创新是项目在实施过程中的重要创新点。
优化质量： 创新的管理方法可以强调质量控制和保证。通过引入新的质量监控技术和流程，可以及早发现和解决质量问题，从而提高项目的整体质量水平。 增强安全性： 安全是工程施工的重要方面。创新的管理方法可以引入更先进的安全技术和培训，帮助预防事故的发生，保障工人和项目相关人员的安全。
它可反映在设计、材料、工艺、技术及施工管理的运用、科技性能水平等方面。满铁联检报关大楼工程项目管理中所体现的创新理念（一）项目概况与背景项目概况满洲里铁路联检报关大楼（简称满铁报关大楼）室内装饰工程是呼伦贝尔纵横实业有限公司于2003年末完成的设计与施工的室内外建筑工程项目。
1、科技项目指企业承担的各级政府主管部门下达的科技计划、技术创新研究、产品开发与产业化等财政科技项目。 科技项目管理指对企业承担的政府科技项目进行管理活动的计划、组织、协调与控制过程，主要管理内容涉及项目的组织、人员、经费、成果和档案等方面。科技项目的管理也是一个全流程的的综合性管理，能涉及到各个环节。
2、全生命周期是一种交易理念和理论，在中心的实践探索中应运而生。这就是：在市场经济条件下，经济创新服务体系是以市场为基础的资源配置系统。
3、科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。
4、但是，就建议来说，科技项目的项目管理，请务必了解该科技计划的要求和方向，有助于你进行科技计划项目的验收工作，同时，要关注该科技计划是否对财务及费用支出有特殊的要求，以便于在账务核销上能按要求执行，于项目验收和税务核查有好处。