1、管理创新本身是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题需要解决而产生的。正像钱德勒所指出的：“现有的需求和技术将创造出管理协调的需求和机会”。新经济企业保持活力的惟一途径就是创新，其中最重要的和最直接的创新方式是技术创新和制度创新，而管理创新对技术创新和制度创新都起着巨大的推动作用。
2、与之相对应的是，我国的经济体制改革和政治体制改革取得了显著的成效，政府管理面临的国际国内环境和任务也发生了深刻变化，这些为政府管理创新提供了广泛的实践和理论背景，然而我国的政府管理创新并非一帆风顺，在管理创新的重点、方向、步骤和目标的选择上，产生了一些不同的看法与分歧。
3、从经济未来学分析：创新思维“观念上行（决策）决定核心本质，观念下行（经营）表现员工思想。理念决定人的行为，变革就有办法，逐步沉淀主体文化。
4、在管理机构与人员配置上进行创新 在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。在油田企业中，战略型的人力资源管理是人力资源管理过程中的发展目标。
5、我对企业创新最大的看法是能够更好的抓住时代发展的趋势，创新更多的产品，让企业能够更好的提升它的竞争力。
1、人是科技创新中最关键的第一因素。科技创新是指工业企业用于科技创新和技术开发方面的具体活动。包括用于企业研究与发展课题活动的直接支出，以及间接用于研究与发展活动的一切支出，所以科技创新离不开人类。
2、在科技创新的领域中，人才是最核心的要素。科技创新涉及工业企业进行的研究与发展活动，包括直接支出和间接支出，这些活动离不开人的参与。 科技创新不仅仅指科学研究和技术发明，它还包括将这些新知识和新技术应用于实践，开发新产品，提升产品品质，以及提供新服务的过程。
3、科技创新将形成世界规模的强大潮流；知识资源将成为科技创新的第一要素，传统的生产要素（劳动力、土地、资本）将逐渐退出主导地位；前沿科技将成为科技创新竞争的焦点，高新技术中的前沿科技将成为制高点。
4、发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。我国经济社会发展的第一资源是人才，人才是创新的第一资源，推进自主创新，人才是关键。没有强大人才队伍作后盾，自主创新就是无源之水、无本之木。人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。
1、《昆明市科学技术进步与创新条例》将第六条第四项修改为：“（四）负责科学技术成果、科学技术保密等的管理。”删去第十四条第六项、第二十九条第二款、第三十条第九项、第三十七条、第三十八条。
2、第一章 总则第一条 为促进昆明市科学技术进步，增强自主创新能力，建设创新型城市，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科学技术普及法》、《云南省科学技术进步条例》等法律、法规，结合昆明市实际，制定本条例。
3、第一条 本细则奖励的范围：主要指应用于市属各单位的新的科学技术成果；包括：新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计和生物新品种、物资储藏加工新方法、资源新发现；推广、采用已有的先进科学技术成果；科学技术管理以及标准、计量、科学技术情报等。
1、加大科研投入：通过增加资金、技术设备、研究人才等资源的投入，提升科研机构和企业的研发能力，推动科技创新向更深层次发展。 强化科技合作：积极参与国际合作，建立产学研一体化的合作机制，促进技术创新与经济发展的深度融合。同时，企业间可以通过建立合作伙伴关系，实现技术创新的协同效应。
2、简单的科技创新小制作如下：一物多用充气提包 建议工厂生产一种充气提包。不用的时候，放掉气，可以收叠起来。用的时候，充上气，不但可以当提包，游泳的时候还可以当救生圈；休息的时候，还可以当坐垫；睡觉的时候可以当枕头。三用圆规 学数学的时候，常常要用尺子、圆规等等。
3、增加科研投入：通过增加资金、技术设备、研究人才等方面的投入，提高科研机构和企业的研发能力和创新水平，推动科技创新不断深入。 加强科技合作：积极开展国际合作，建立产学研联合等合作机制，促进技术创新和经济发展。企业也可以与供应商、客户等建立合作伙伴关系，实现技术创新的多方协同。
4、选准关系全局和长远发展的战略必争领域、优先方向，实施非对称战略，坚持有所为有所不为，努力在促进传统产业转型升级、培育战略性新兴产业、发展现代科技服务业等方面实现重大突破。
5、未来性思维 未来性思维是指将问题看作是未来可能出现的情况，并从未来的角度出发，思考可行的解决方案。未来性思维可以帮助人们预测未来的趋势和发展方向，从而提前做好准备。在科技创新领域中，未来性思维可以帮助人们预测未来科技的发展趋势，通过创新来满足未来社会的需求。