1、联想集团作为全球个人电脑市场的领先者，其商业模式侧重于提供全方位的IT解决方案。除了个人电脑外，联想还生产服务器、存储设备等企业级产品。公司通过全球化的供应链和销售网络，确保产品的高效分发和服务。联想的战略还包括创新研发和用户体验优化，以保持其在竞争激烈的市场中的竞争力。
2、根据百度文库查询得知，阿里巴巴、小米、联想、格力等公司可以通过以下方法塑造自己的商业模式：阿里巴巴：作为全球最大的电子商务平台，阿里巴巴的商业模式主要基于电子商务和相关服务。他们通过线上平台连接买家和卖家，提供便捷、安全的交易环境，并从每一笔交易中获得收入。
3、渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。face=楷体_GB2312 组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。
4、定位、赢利点、关键资源和能力、业务系统、自由现金流结构。展开来讲的话：第1步，确立客户价值主张（战略定位）；创造更多利润来源（盈利模式）；创造利润壁垒（关键资源和能力）重组业务范围（构建业务系统）降低硬资产比重，打造更多自由现金流。
1、周鸿_警告：硬件免费，软件赚钱的模式不可取奇虎360创始人周鸿_在360手机N4s的发布会上，对当前盛行的硬件免费、软件赚钱模式提出了质疑。他认为，如果所有公司都追求纯互联网经济，可能导致产业链上下游被过度挤压，不利于建立健康的商业模式和研发资金投入。
2、周鸿_指出，企业的核心在于是否能赚钱，而非仅仅依靠炒作和PPT发布会。他以互联网公司BAT的成功为例，强调了免费模式在互联网行业中的有效性，但也指出，在互联网+等新兴领域，盲目追求免费可能导致企业难以创造价值。他提倡，企业应专注于提供有价值的用户服务，而不是单纯追求免费。
3、年10月，周鸿袆成立3721网站（国风因特软件公司），从5个人开始起步，技术团队主要来自方正，当时公司只有一个创意，没有产品、市场策略、品牌、商业模式。周和同事租了套便宜房子，自己做饭、维持最低的生活水平，但几十万元没多久还是告罄。 此时3721刚刚推出了“中文网址”。
4、随着IOT（万物互联）时代到来，大到 汽车 、电视，小到灯泡、摄像头都会连接互联网，周鸿祎再次敏锐把握住了未来的互联网发展趋势，创造性地改变了360公司以软件为主的产品结构，发力进入了互联网硬件领域，自主研发了360手机、智能摄像机、儿童卫士智能手表、安全路由器等产品。
雷军提出了小米铁人三项运动的业务架构包括互联网、软件、硬件。铁人三项的商业模式造就了小米的成功。
小米科技的业务模块分为手机、电视、智能家居及中间业务，包括MIUI、云服务、游戏中心和小米金融等。在互联网金融领域，小米追求极致的用户体验，利用大数据技术优化服务。与其他电商平台相比，小米的数据优势在于全面的用户行为数据，能进行精准的用户画像。
小米风头最旺的时期，雷军曾用“铁人三项”总结小米模式：硬件、软件、互联网服务。作为软件与小米互联网服务的重要载体，MIUI占据着小米“铁人三项”中的两项，其重要地位不言而喻。然而，MIUI的风评却在引入广告之后急转直下。
在带领金山完成上市工作后，身心俱疲雷军在2007年正式辞去金山CEO职务，开始了养精蓄锐的天使投资生涯。在此期间雷军通过投资观察市场，注意到了苹果和安卓的崛起，而此时的雷军也意识到，自己准备已久的硬件+软件+互联网的“铁人三项”模式，已经遇到了合适的风口，于是雷军开始了寻找同盟者的新征程。
在2019年1月的小米年会上，雷军宣布启动“手机+AloT”双引擎战略，这意味着小米战略从“铁人三项（硬件+新零售+互联网）撑起十亿估值”替换为“手机+AIoT”。智能手机业务是小米收入的大头，营收占比达六成以上。2018年，小米在全球手机市场出货量保持大幅增长。
三佳科技简介 三佳科技是一家以创新技术为驱动力的公司，专注于智能硬件和人工智能领域的研究和开发。公司成立于2010年，在短短的时间内便取得了令人瞩目的成就。创新技术驱动的商业模式 三佳科技凭借着对创新技术的敏锐洞察力，成功打造出了高度竞争力的商业模式。
对应上图，BRD需求文档所处硬件产品生命周期中，需求阶段的BRD文档阶段。BRD（Business Requirements Document）文档的受众主要是老板、财务、产品、运营等管理层人员，目的是为公司的决策者们提供是否可以做这个产品的决策依据，可以抽像为“各位老板，我有一个好主意，”。
BRD，即商业需求文档，是智能硬件产品全生命周期中的关键环节。它主要为公司高层，如老板、财务、产品和运营团队，提供产品立项的决策依据，用以阐述产品的商业价值和可行性。例如，当考虑研发600Kg级AMR机器人时，BRD需要详细分析商业模式、市场潜力、成本效益等，以证明其值得投入资源。
任何一个产品项目，在其开展之前，都必须明确我们期望通过他来实现的产品目标。产品目标是将产品商业价值具体化，然后用简洁的文字加以表述，一方面，产品目标可以让公司高层对产品的商业价值有更加直观的认识；另一方面，产品目标为后来评判产品成功与否提供了判断标准。
将之用系统的思路和语言表达出来，这就是商业需求文档（BRD）。创业者对应的是商业计划书（BP）。对撰写者来说，BRD可以推动产品的项目立项，获得企业高层的认可，从而为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金、场地、软件、硬件、运营等。
BRD， Business Requirements Document（商业需求文档），是产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是给Boss演示的PPT，短小精悍，没有产品细节。它的重点放在定义项目的商业需求上。BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。